江西省中小企业协会简介

一、基本情况

江西省中小企业协会，前身是江西省乡镇企业协会，始建于1993年10月，2003年6月更名为江西省中小企业协会。协会经省民政厅社会组织管理局核准登记，由全省中小企业经营者组成联合性、非营利性、互助性的社会团体，具有独立法人资格，省工业和信息化厅为党建指导单位。目前，协会拥有各类会员单位5000余家，其中上市公司7家、国家级和省市级“专精特新”及创新型企业一批。

协会强化党建引领，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记出席民营企业座谈会重要讲话精神为指导，围绕“走在前、勇争先、善作为”的目标要求，深入贯彻落实党的二十大及二十届三中全会精神和《中共江西省委关于贯彻落实党的二十届三中全会精神，进一步全面深化改革、奋力谱写中国式现代化江西篇章的决定》，大力发展新质生产力，持续开展“双循环”活动，不断推进全省中小企业高质量发展。

协会强化服务意识，致力于提供创业辅导、管理咨询、投资融资、展览展销、法律咨询、数字赋能等服务；致力于提供“有家可归、有话可说、有友可交、有好可学、有事可帮、有业可成”的交流合作平台，努力成为全省中小企业的“领路人”“娘家人”“代言人”。

协会持续推进“113456工程”，即紧扣学习贯彻党的二十大精神这一主线，牢记“紧靠政府、整合资源、搭建平台、服务企业”这一宗旨，发挥“政府的参谋助手、企业的桥梁纽带、公共的服务平台”三大作用，坚持“学习进取，团结合作，务实创新，共享共赢”四条准则，争创“一流的定位、一流的标准、一流的举措、一流的业绩、一流的形象”，以“铸造家的忠诚、壮大家的规模、提升家的实力、拓展家的功能、促进家的和谐、打响家的品牌”，让会员萌发回家的感觉真好！

协会着力培育新时代社团文化，竭诚打造具有凝聚力、战斗力、公信力、影响力和认同感、归属感、获得感、安全感、荣耀感的“四力五感”会员之家；打造政府信赖、企业欢迎、会员满意、全省有地位、全国有影响的“品牌”协会，推动全省经济社会高质量发展，为奋力谱写中国式现代化江西篇章作出新的更大贡献。

二、主要工作

总的来说，协会本着全心全意为会员企业和全省中小企业服务的宗旨，充分发挥了在政府与企业、企业与院校（科创人才团队）、企业与企业之间的桥梁纽带作用、全省中小企业的公共服务平台作用和服务政府的参谋助手作用。

（一）坚持服务创新，积极赋能帮困

1. 打造和融入跨界平台：一是积极参与跨区域交流，与湖北等二十余个省（市、自治区）许多中小企业协会实现对接；二是主动参与跨协（商）会交流，组织会员单位与省内各有关商协会联合举办活动、相互走访学习；三是倡导跨行业交流，参与省直部门、省内高校、省外有关部门在我省组织的各类论坛、交流、座谈等活动。

2. 畅通融资平台：协会与省内各金融机构深化合作；筹建金融服务中心平台，创新“供应链金融”服务模式，为会员企业融资诊断、金融单位选择、风险评估等提供支持。

3. 人才引进与培育：参加省社会组织管理局校园招聘活动，为会员企业引进人才提供支持；探索与江西省科技师范大学产业管理中心、红五星体验式教育培训中心合作实施“企业家提升计划”。

4. 法律护航工程：组建公益援助律师服务团，每周一则法律知识宣讲，同时为会员企业免费提供法律咨询；开展“法治体检”活动，提升企业合规经营水平；与省发改委、省司法厅等部门对接，就《江西省民营经济促进条例（初稿）》审议修改建言献策；还与律师团队一起，探索解决有关单位拖欠会员企业款项问题。

（二）强化互帮互助，当好桥梁纽带

协会参照国家“双循环”机制，建立并进一步完善互助平台建设，重点是实现会员企业之间的资源共享、信息互通和业务合作。

（三）持续调查研究，当好参谋助手

1. 协会层面通过打造“金融服务中心”“财税服务中心”“法律援助中心”“科技创新服务中心”等“互帮互助”服务平台，面向全体会员单位开展全方位援助服务。

2. 各小组（专委会、办事处）践行帮扶责任，纾解企业难题。

3. 协会秘书处和协会海外事业发展部一道，协助会员企业出海发展。

深化调查研究是协会从宏观上服务会员单位之间的重要举措，我们始终予以高度重视，并身体力行落到实处。

协会制定并实施《关于在会员企业中开展调查研究的工作方案》，对绝大多数会员企业进行了走访调研，基本上做到全覆盖。

同时根据当前经济形势和省内特点，深入全省各地走访调研，先后形成《深化我省中小企业改革的几个问题及建议》《我省部分出口型中小企业应对美国关税政策情况调查》等调研报告，引起了省委、省政府主要领导的高度关注，省委书记、省长叶建春分别作出了重要批示。《锂电产业迈向中高端路在何方》《我省中小企业发展新质生产力的12种策略》《认识和把握民营企业（中小企业）借“1269”行动计划之势跃迁成长的基本规律》等调研报告在国内乃至国际媒体上发表和转载，为政府部门制定相关政策提供参考依据。

同时，协会还参与了《江西省民营经济促进条例》的立法调研工作。

（四）优化服务设计，提升协会黏性

1. 实行会长轮值制度：为了使更多的协会家人更好地了解协会的情况，参与协会的决策和管理，发挥好各自的作用，我们实行了“每月一轮值，每年一安排”会长轮值制度，轮值组成员协助会长处理协会日常事务，扩大了会员的参与力度；

2. 政策解读与培训活动：组织政策解读会和培训活动；举办《AI 大模型：原理、应用与未来》专题讲座及“商业培训班”等；

3. 对外交流与赋能活动：夏送清凉冬送暖，组织会员企业参加各类交流合作活动，履行社会责任，拓宽发展视野；每月举办新会员授牌暨会员生日派对活动，不断壮大家的规模，营造家的和谐；组织“携手共创‘家’时光，遇见生活合伙人”的单身交友会活动，让会员深感家的温暖。

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